勝利油田出臺(tái)三基工作實(shí)施意見
2016年3月9日 來源：防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2526 次
3月3日，勝利油田出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)三基工作的實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》），突出“強(qiáng)管理必須強(qiáng)三基，管業(yè)務(wù)必須管三基”理念，明確了“十三五”期間油田三基工作的總體要求、主要任務(wù)和具體措施、組織保障及落實(shí)機(jī)制，提出要以“三冊(cè)”管理、“三標(biāo)”建設(shè)等硬措施，抓實(shí)基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理。
“三冊(cè)”即《基層單位管理手冊(cè)》《基層崗位操作手冊(cè)》和《員工價(jià)值積分管理手冊(cè)》，2016年及今后一個(gè)時(shí)期，將成為勝利油田強(qiáng)化提升三基工作的新利器，以進(jìn)一步強(qiáng)化新時(shí)期崗位責(zé)任制落實(shí)，推動(dòng)基層提質(zhì)增效升級(jí)。
《基層單位管理手冊(cè)》明確基層單位管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)；《基層崗位操作手冊(cè)》明晰崗位員工干什么、怎么干、干到什么程度；《員工價(jià)值積分管理手冊(cè)》實(shí)現(xiàn)干多干少、干好干壞、干快干慢、貢獻(xiàn)大小“四個(gè)不一樣”?！叭齼?cè)”管理立足簡便、實(shí)用、系統(tǒng)、高效，將對(duì)基層現(xiàn)有管理體系、崗位職責(zé)、制度流程、資料報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)“一套文本支撐多個(gè)管理體系”，讓制度落地、責(zé)任生根。
《實(shí)施意見》緊緊圍繞油田“十三五”發(fā)展規(guī)劃，力爭用3到5年時(shí)間，構(gòu)建起適應(yīng)新體制、新常態(tài)的三基工作體系，基層黨組織和黨的工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主要隊(duì)種全部推廣“三冊(cè)”管理，班站“三標(biāo)”建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。
《實(shí)施意見》提出，油田突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化，著力完善基層黨建工作考評(píng)、黨員教育管理服務(wù)、班站建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)和基層文化規(guī)范提升“四個(gè)機(jī)制”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織核心的基層建設(shè)；狠抓基層管理和操作手冊(cè)、員工價(jià)值積分管理、基層管理信息系統(tǒng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“四個(gè)推廣”，夯實(shí)以“三冊(cè)”管理為中心的基礎(chǔ)工作；突出培訓(xùn)內(nèi)容、方式和激勵(lì)“三個(gè)優(yōu)化”，進(jìn)一步提升以思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)的基本素質(zhì)；加強(qiáng)三基創(chuàng)建載體、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法和基層檢查考核“三個(gè)改進(jìn)”，進(jìn)一步深化以“爭銀、奪金、創(chuàng)標(biāo)、扛旗”為載體的三基創(chuàng)建；做好三基組織領(lǐng)導(dǎo)、工作運(yùn)行督導(dǎo)、正反典型應(yīng)用、基層短板提升、基層精準(zhǔn)幫扶“五個(gè)強(qiáng)化”，推進(jìn)三基工作邁上新臺(tái)階。
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